젊은 한상들은 새로운 기회를 잡아라

박선근 한미우호협회장은 1983년 창업한 미국 청소용역 회사 GBM을 성공적으로 경영한 경험을 바탕으로, 젊은 한상들에게 새로운 기회를 포착하라고 조언하고 있다. 과거 IMF 외환위기와 코로나 팬데믹을 기회로 삼아 새로운 부호들이 탄생했던 것처럼, 지금이 또 다른 전환점이라고 강조하고 있다. 그는 이러한 시기가 젊은 세대에게 새로운 부의 창출 기회를 제공할 것이라 믿고 있다.

젊은 한상들이 가져야 할 도전정신

성공적인 기업가로 성장하기 위해서는 도전정신이 필수적이다. 박선근 회장은 IMF 외환위기와 코로나 팬데믹을 예로 들며, 위기의 끝에는 항상 새로운 기회가 나타난다고 언급한다. 이러한 상황에서는 기존의 틀을 벗어나 새로운 비즈니스 모델과 아이디어를 도입하는 것이 중요하다. 젊은 한상들은 경제적 불확실성을 두려워하기보다는 이를 돌파구로 삼아 새로운 시장을 개척해야 한다. 특히, 창의적인 해결책을 통해 문제를 극복하는 과정에서 몰입하고, 이를 통해 자신만의 경쟁력을 강화할 수 있다.

국제 무대에서 두각을 나타내기 위해서는 글로벌 마인드셋과 네트워킹이 중요하다. 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 다양한 문화와 비즈니스 관행에 대한 이해가 필요하다. 이를 위해 젊은 한상들은 국제적 경험을 쌓고, 글로벌 네트워크를 확장해야 한다. 이러한 경험은 국제 시장에 대한 감각을 키우고, 글로벌 비즈니스에서의 성공을 위한 발판을 마련할 수 있다. 또한, 다양한 국가의 기업가들과의 협력을 통해 새로운 기회를 발굴하고, 이를 통해 세계시장으로의 진출을 도모할 수 있다.

신뢰와 네트워크의 중요성

사업 성공의 또 다른 핵심 요소는 신뢰와 네트워크 구축이다. 박선근 회장은 GBM을 일으키면서 다양한 사람들과의 신뢰 관계를 형성한 것이 큰 도움이 되었다고 전했다. 어려운 시기일수록 신뢰할 수 있는 네트워크는 더 중요한 자산이 된다. 젊은 한상들은 이를 염두에 두고 각자의 비즈니스 분야에서 활발한 네트워킹을 해야 한다. 신뢰를 기반으로 하는 관계는 사업 성장을 지원할 수 있는 강력한 밑바탕이 된다.

네트워킹은 단순한 명함 교환을 넘어서 신뢰를 쌓아가는 과정이다. 이는 서로의 비전과 가치를 공유하고, 이를 바탕으로 상호 이익을 도모하는 것이다. 따라서 젊은 한상들은 장기적인 관점에서 신뢰를 쌓아가야 한다. 각 분야의 전문가들과의 협업을 통해 서로의 강점을 극대화하고, 시너지를 창출함으로써 더 큰 성공을 이룰 수 있다. 이러한 네트워크는 위기 상황에서도 지속적인 지원과 조언을 제공할 수 있는 든든한 자원이 될 것이다.

미래를 위한 전략적 준비

박선근 회장은 과거 경험을 바탕으로 젊은 세대가 미래를 대비할 전략적 준비의 필요성을 강조한다. 경제 상황이 불확실한 가운데, 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 전략적 사고가 필요하다. 젊은 한상들은 꾸준한 학습과 다양한 경험을 통해 변화하는 트렌드에 적극적으로 대응해야 한다. 특히, 기술 발전에 따라 비즈니스 환경이 급변하는 상황에서 기술을 적극 활용하여 비즈니스 모델을 혁신하는 것은 필수적이다.

미래를 대비하기 위해서는 지속적인 자기 개발과 투자도 중요하다. 이러한 노력은 비즈니스 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 도와줄 것이다. 다양한 실패의 경험 또한 중요한 자산이 될 수 있다. 실패를 통해 배운 교훈을 바탕으로 새로운 전략을 세우고, 이를 통해 업무 효율성을 높일 수 있다. 이러한 과정에서 자신만의 차별성을 만들어가는 것이 중요하다는 것을 인식해야 할 것이다.

결론

젊은 한상들은 위기를 기회로 삼아 도전정신을 가져야 하며, 신뢰를 기반으로 한 네트워크 구축이 중요하다. 또한, 지속적인 학습과 전략적 준비로 미래를 대비해야 한다. 이를 통해 국제 무대에서 두각을 나타낼 수 있으며, 새로운 부의 기회를 창출할 수 있다. 이제 각자의 자리에서 이러한 지침을 실제로 적용하고 발전시키는 것이 중요하다. 다음 단계는 자신만의 전략을 구체화하고, 이를 실행하는 것이다. 이를 통해 새로운 장을 열 수 있을 것이다.